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更新日期:104年3月30日

結合姐妹學校 共享資源 推動教育創新
學術副校長陳良基 初訪日本筑波大學紀要

日本筑波大學在全球大學中,論排名不算太高(QS 198),但翻開她的簡介,映入眼中的數字是,學生或校友曾獲得 61面奧林匹亞獎牌,其中金牌 24面,是臺灣整體獎牌的好幾倍。原來早年筑波大學的創始者就是日本柔道之父嘉納治五郎先生,因此該校以體育著名,尤其在柔道和體操。 1872年創校至今已有 142 年歷史,雖早期出身為師範學院,學校的辦學卻是日進千里,有三位教授曾獲諾貝爾獎,1965 年物理獎的 Dr. Sin-Inhiro Tomonaga, 1973 年物理獎的 Dr. Leona Esaki, 以及2000 年化學獎的 Dr. Hideki Shirakawa。更令人訝異的是,近年來她先獲得日本文部省評定為研究型大學,又在日本推動國際頂尖大學計畫中,入選為最終獲得獎勵的十三所頂尖大學之一,達成的目標甚至遠高於東京大學和京都大學,在亞洲頂尖大學聯盟及相關聯盟也都極為活躍,以該校僅有教員一千多人,學生總數不到一萬七千人之規模,成果真是令人刮目相看!不僅如此,日本政府在2007年起宣布投入開發十間世界級卓越研究中心,希望以十年之努力,力拱全球領先之科技研究。至今日本全國已有九個中心成立,其中國際統合醫科學研究機構(International Institute for Integrative Sleep Medicine,IIIS),就落腳在筑波大學!

而在筑波大學的這一波大躍進中,關鍵人物之一是現任校長 Prof. Kyosuke Nagata (永田恭介)。他建立了一系列創新機制,特別是在國際化方面。他很果斷地在三個合作大學設立國際辦公室,分別是:美國 University of California, Irvine (UCI),法國University of Bordeaux以及臺灣的臺灣大學。也就是說臺大在筑波大學的躍進過程扮演重要的推手角色。筑波大學與臺大的合作是從生技開始,近年來陸續擴展至生農、醫學、公衛、自動化機器人等等相關領域。雙方合作非常密切,從遠距教學、教授互訪、共同指導、暑期學生營,到正在進行中的雙聯學位,就差還沒合提研究計畫而已。

我跟永田恭介校長碰過幾次面,他一直極力邀請我去該校訪問。這次為啟動 Super Global Kickoff Symposium,覺得該去看看以免失禮,只好在農曆年前忙碌的行程中,特別飛來參訪,隨同有生農學院陳世銘副院長、王亞男前副院長、沈偉強教授、醫學院李財坤副院長、林淑華教授、陳惠文教授、周涵怡教授、生技中心李心予主任、公衛學院詹長權副院長等同仁。趁著大會開始前一天,我們幾個先就有興趣瞭解的單位拜訪。筑波大學除了體育系之外,較著名的研究單位為協助人體行動的醫療照護機器人、藻類發電、以及睡眠研究。前兩項,我在上次交流中已看過展示,因此這次就鎖定睡眠中心。

睡眠中心坐落在校園東邊,我們在寒風中搭著計程車直抵中心大樓,由中心主任 Prof. Masashi Yanagisawa 親自接待。光看建築就很令人印象深刻,只是做睡眠研究,卻擁有一整棟大樓的實驗室,Yanagisawa主任說,他們真正的大樓正在興建中,未來將會有五層樓,三層實驗室、辦公室,而有兩層是專屬的老鼠實驗室! 中心共有十二位主任研究員,包括基礎基因研究、腦神經模型、腦訊號量測、元件設計、藥理分析,以及合作藥廠、系統廠等等。中心目標是解開神秘的睡眠,希望開發出各類藥劑,解決許多現代人的睡眠困擾!中心運用基因篩選方式,自行開發老鼠的腦神經訊號讀取系統,監看成千上萬隻基因鼠,光看實驗室一整排老鼠籠中,一隻隻頭上插著監視感應器的基因鼠,就是相當驚人的場景。透過這種地毯式搜索方式,他們發現出可能影響及操控睡眠的神祕因子 Orexin (中文亦稱 促食素或食慾素)。並據此發現做了相當多實驗,因而促成校內相當健全的動物中心!我很佩服的是,他們真的能將這麼多不同領域的專家聚集在一起,並且維持中心非常有效率的創新!

我們同時拜訪與臺大合作最多的生命環境學系,由院長 Hiroshi Ezura 教授接待,他與我有共同觀念:國際合作一定要從研究計畫的合作開始,才能真正深化。我們共同承諾要一起來推動。也拜訪系統與資訊工程系,由院長 Toshiyuki Inagaki 接待,並參觀他的無人自動車研究。下午離校前,特別約了研究副校長 Dr. Yasuo Miake,感謝他去年隨團來臺大拜訪。對談中,我特別恭賀筑波大學這些年來的表現,也順便提了臺大進行中的幾個創新進展,包括將設於水源校區的設計學院,以「跨領域、動手做、解決真正問題」為規劃特色,以及將設於徐州校區,傳承法商社科學院培育社會領袖人才歷史元素的國際創新領導學院,要做為引領國際跨領域領導人才的培育重鎮。前者以史丹佛大學 D.School 為標竿,後者則以哈佛大學 Kennedy School 為標竿。Miake 教授對臺大的創新也非常有興趣,希望未來有機會再跟臺大多多學習。

2/13 的氣溫非常低,感覺大約是兩三度而已,實在非常冷,但走出筑波大學行政大樓時,卻一點都不覺得冷,因為行政大樓前的旗桿上,高高掛著歡迎我們來訪的國旗,這是走遍各地已經很少見的禮遇,但也很顯然的,臺大的實力和對未來的企圖心,讓筑波大學一直將臺大視為前進的標竿,才是獲得高規格禮遇的重要因素。這也提醒我們,所謂自重然後人重,只要我們真正在各個專業領域有不可忽視的成績,自然能獲得尊重,期待臺大能在更多領域不停進步,不只是在學術研究,而且能在各個領域帶領臺灣向前衝!

參加全球頂尖大學聯盟 (Top Global University Symposium)

第二天(2/14)一早依約在旅館大廳集合,在接近零度的東京街道隨著工作人員走向會議地點---東京的虎之門會議中心,沿途看到許多歡慶情人節的廣告宣傳,原來今天就是西洋情人節,藉此一角祝福天下有情人,情人節快樂!在會場碰到歡迎我們的主辦人,筑波大學校長 Prof. Nagata, 我跟他開玩笑說,選情人節舉辦全球頂尖大學聯盟啟動會議,莫非是要大家記得情誼久久長長,永遠都是情人節嗎?

這個活動是筑波大學為了啟動他們順利拿到日本文部省補助“全球頂尖大學推動計畫”,而規劃的大型活動。日本文部省的這個計畫有個簡單明確的目標,就是要集中資源以十年長期經營,希望在未來十年內,有十所日本大學進入世界百大。文部省從日本的八百多家大學中選定包括東京大學、京都大學等十三家公私立大學做為推動主力學校,每年提供各校約五億日幣,為期十年。筑波大學目前排名雖還在兩三百名開外,卻以具體可行的” Campus-in-Campus”及”Jukebox Course”等前瞻創新提案,獲得政府大力支持。全體師生歡欣鼓舞,高舉"想像未來 (Imagine the Future!)"做為全校凝聚衝刺的精神口號!

Nagata 校長也立即召開全球性的策略聯盟學校會議,廣邀各界友好大學參與。臺大與筑波大學已有十年以上的合作關係,去年底並共同在兩校成立友好合作推動辦公室,互派學者駐點,所以我也受邀參加這場盛會。我到會場才知道,總共有來自全球各地及日本境內,三百多位學者參與這個啟動會議,日本文部省、其他十二所重點大學、日本海外聯盟包括 MJIIT(馬來西亞)、東南亞教育聯盟 (The Southeast Asian Ministers of Education Organization,SEAMEO) 等都有派人參加。為擴大未來發展策略高度,主辦單位也邀請 Nature Publisher, Leiden University Ranking、International Association Universities 等學術評量機構主管出席。日本這些年來清楚了解跟不上世界開放的全球化腳步,以及整個國家競爭力因而遭逢"不進則退"的痛苦,非常能感受日本學術界對全球化、開放等議題之高度重視。

雖名為啟動會議(Kickoff Meeting),但整個活動非常緊湊豐富,與大型國際會議相比不遑多讓。一整天排滿議程,上午著重在策略面的討論,針對 ”Campus-in-Campus”概念,以及如何建立有效之校際框架,並邀請牛津大學社會科學院長來分享該校進行創校九百年來,推動最大改造的經驗,這些經驗與臺大相仿,我想再用專文介紹。下午則側重在執行面,分別就教育、研究及行政體系,應該如何配合全球化趨勢之再造廣泛研商,同時邀集筑波大學在海外據點之大學、聯盟來共商對策,非常具有國際視野。中午並召開該校全球化推動指導委員會,邀集來訪的國際重要貴賓建言指導。由這些議程的安排,看得出來,筑波大學的籌畫團隊非常精明有效率,讓所有與會者都能充分參與。詳細議程就不在此贅述,我只略述幾項特別有感覺的部分。

Nagata 校長在一開場就闡述所謂 ” Campus-in-Campus”的理念,他說推動全球化的兩大真正目標是:1)透過營造無障礙、無邊界的學習行動力,給學生和教授們一個探索、激發潛能的機會; 2)活化學生和教授們能整合全球資源,深化(engage)研究與教育。我非常認同他所說的概念,許多人把全球化、國際化簡化為提高國際知名度、提升排名,這應該是不對的。我覺得辦學者,就是要時刻以營造開闊學生視野、激發夢想、學習整合實踐為己任,排名應該只是工具而非目的。Nagata 校長認為科技的進展,已經將全世界連結在一起,未來的人才所面對的都是全球化共同的問題,因此他給自己及筑波大學訂的使命 (Mission) 是: Creating knowledge and the development of global leaders aimed at resolving global issues. (創造知識及培育領袖人才,以解決未來全球化議題!)

在這樣的目標驅動下,他認為結合姐妹學校,共享資源以推動教育創新,是最能有效率達成使命的方法,這很像我前一陣子提的”分享經濟(Sharing Economic)”的概念。就是我到你學校時,你挪些空閒資源借我使用,禮尚往來,你到日本來教學研究時,我就挪些資源出來共享,簡言之,就是你的校園就是我的校園,我的校園也是你的校園。。Nagata 校長很有智慧地想出個時髦的名詞: ” Campus-in-Campus”,非常能打動文部省及全體師生的心。執行上,筑波大學規劃未來在法國 University of Bordeaux, 臺灣大學,以及美國 University of California, Irvine 雙方分別設立辦公室,並互派學生及老師。臺大的辦公室已經成立,派駐本校的教授也已到校,並已跟臺大簽署雙聯學位、互修課程、合作研究等。我們正在研商將來共開一些課程,讓臺大、筑波大學、University of Bordeaux、University of California, Irvine 的學生們在一門課中,就能同步巡迴在數個不同校區學習。我發現所有參與討論的老師們,對這些創新構想都非常興奮,期待能帶給同學們不一樣的思維和學習觀。

緊接著 Nagata 校長的開場,我也受邀在大會報告,我特別提到臺大與筑波大學的深厚合作關係,是歷經十年的苦心經營,從早期的舉辦AEARU活動雙方認識開始,一些熱心人士的積極熱情,包括生技中心前後任主任丁詩同、李心予,李財坤、周涵怡等教授非常用心合作無間。由早期的遠距教學摸索前進,到師生互訪、互修學分,在系統生技領域早已經是無國界的學習環境,這些經驗可以作為推動虛擬校園的參考。我建議雙方針對未來發展中的一些全球化議題,例如:新興應用、公衛健康醫療、創新創業、設計學院、領導學院等,甚至體育,皆可逐步加強合作。 下午議程有兩個特色,也很值得跟大家分享。除了前述三校的駐校辦公室外,筑波大學居然在全球有十二個駐點,包括非洲、東南亞等,難怪他們敢訂下未來十年三個挑戰目標:1)在校國際學生要成長兩倍,達到5200人,幾乎是學生人數的三分之一左右; 2) 學生畢業前出國交換人數成長四倍;3)外籍全職教師成長三倍,達三百人以上。所以,除了臺大、University of Bordeaux、University of California, Irvine 三校的副校長參加早上的演講討論外,他們也分別邀請了來自馬來西亞、印尼等校的主管來分享合作建議,包括Southeast Asian Ministers of Education Organization (SEAMEO)的主管也飛來出席。第二個特色是,有關大學排名的討論。他們邀請了 Nature 的編輯主管主持,請來編制排名的單位之一 Leiden University 的負責人, Dr. Robert Tijssen,以及 International Association Universities, Dr. Eva Egron-Polak, 就全球現今流行的數項大學排名系統,包括;THE(泰晤士報)、QS、上海交大 (ARWU)、u-Multirank、US News BEST Ranking、Leiden Ranking 等做各個角度的分析。相關的討論很值得深思,我有機會再另外做詳細說明。

整個啟動活動在熱鬧的晚宴中結束,接續在Nagata 校長致詞之後,我很榮幸被邀請上臺做晚宴 Toast 祝酒賀詞,這是晚會的無上光榮,也代表筑波大學對這十年來與臺大友誼的珍惜和尊重,筑波大學對推動全球策略的靈活以及堅持,非常值得我們尊敬與學習。我要特別感謝歷任生技中心主任們的經營,所有中心同仁的努力,以及歷任國際長沈冬、袁孝維、張淑英等教授之大力支持。而這趟年前緊湊行程的安排,麻煩鴻儀秘書、財坤、涵怡、佳瑢很多,非常感謝,尤其涵怡全程細心體貼的隨行照料,讓所有事情順暢進行,感激不盡!

  • 陳良基學術副校長初次參訪日本筑波大學。

    陳良基學術副校長初次參訪日本筑波大學。

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